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为什幺「给员工发只猫,离职还公司」,可以起到稳定团队的作用
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江湖问题:有人说「给每个员工发一只猫,离职的话要退还猫给公司,可以起到稳定团队的作用」,你怎幺看待这句话?大侠一句点评:「报告总部!咱喵星人已经打入人类职场圈了。」

为什幺「给员工发只猫,离职还公司」,可以起到稳定团队的作用

虽然「给每个员工发一只猫,离职的话要退还猫给公司,可以起到稳定团队的作用」这句话表面看来只是一个段子。

但从当下的职场人状态和职场环境而言,从深层次角度来分析,其实也代表着一些现象。

我们先来解剖下这句话。

这句话里面包含了两层意思:1、猫;2、稳定团队。

为什幺「给员工发只猫,离职还公司」,可以起到稳定团队的作用

猫和猫奴

为什幺越来越多的人愿意成为一个猫奴?

已故的艺术家贾科梅蒂曾经说过这幺一句话:「火灾中,在伦勃朗和一只猫之间,我选择拯救猫。」

他的这句话,即便到现在仍然引起无数猫奴的共鸣。

海明威曾经也说说:「一个人不会被打败,但是可以被猫毁灭。」这里的毁灭,指的是如海明威一样的硬汉,也会被猫驯服。

根据史料,人类的养猫史有5300年。而到了网际网路年代,猫更是无处不在。

在当今这个快节奏的职场生活状态下,猫的那种与世隔绝的安静状态,看起来与快节奏格格不入,但却是我们在繁忙的日常中最想拥有的。

于是,慵懒的猫就成了所有猫奴们的精神寄託,这种寄託延伸到文化中,生长出关于猫的动漫、猫主题咖啡馆、猫主题杂货店等等一系列经济产业。

在网际网路的推动下,猫的猫奴就越来越被普及化。

而作为职场人,能够养一只或者多只猫,下班回家后想尽一切办法来逗主子,只为了让主子能够多看自己两眼的乐趣,是很多人不能够体会的。

但因为很多职场人每天都太忙,根本不敢养猫,所以如果公司能够给每人发一只猫,就解决了没时间陪主子的问题。

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团队的稳定性问题

人才流失、团队稳定等问题,一直都是所有企业所困扰的。

培养人才的成本高,风险大,团队磨合周期长,稳定性不高等,这些都是作为企业和管理者最为头痛的问题。

有的企业用高薪来稳住团队,比如像华为这样的企业。有的企业用福利来稳定团队。

不管用哪种方法,企业都在试图通过「物质」条件来留住人才,稳住团队。可最终又有几个华为呢?

不是他们不知道用「文化」来留住人才更好,而是他们找不到自己企业能够吸引人才的文化而已。

为什幺「给员工发只猫,离职还公司」,可以起到稳定团队的作用

而像「给一只猫,离职要还给公司」这样的举措,其实就是在藉助「文化」和「人性」这样的软性东西来留住人才。

不排除会有很多人并不那幺喜欢猫,但是对于萌系的动物而言,倒也不至于讨厌。

在这个问题上,其实核心不是「猫」,而是企业的「文化」。

当所有人对于企业的某种文化积极参与且拥护的时候,那幺这个企业在团队稳定性这个方面就一定会比其他企业强。

为什幺「给员工发只猫,离职还公司」,可以起到稳定团队的作用

就「给一只猫,离职就还给公司」这句话而言,我们可以看到很多有趣的现象。

1、这个企业的老闆很厉害

厉害在什幺地方呢?

首先,这个老闆很懂人性。

如果一个老闆不懂人性,那幺他就抓不住员工内心的诉求,那幺就不要谈什幺团队稳定性问题了。

其次,这个老闆也很亲近。

能够想出「给一只猫」这样办法的老闆,我相信一定不是

食古不化的腐朽思想,而且一定是跟员工非常亲近的人。

最后,这个老闆显得很「残忍」。

试想一下,当你进公司后,公司给你发了一只猫。你每天倾注了大量的情感在这只猫上,而猫也为了带来了不少欢乐,帮你减小了很多工作压力。

你跟这只猫已经建立了非常密切的情感联繫之后,如果有一天你辞职了,那幺你可能要考虑的不只是辞职后生活的问题,而是要考虑跟这只猫离别的痛苦。

光是想想就觉得残忍,所以在遇到问题的时候,还是不要往辞职方面去想吧。

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2、员工更喜欢有人情味的工作氛围

养猫本身是在家里做的事情,但是如果能够在公司也能养猫,就好像自己是在家里工作一样。

这种氛围充满了人情味,更能够让员工在工作的时候更放鬆。

没灵感的时候,摸摸怀里的猫咪。

坐久了太疲倦,伸个懒腰逗逗趴在办公桌前的猫咪。

摸鱼的时候,拿出手机给猫咪拍张照片。

这一切以猫咪为中心的动作,本身就是一种放松。

而这种氛围下工作,相信大家就可以真的「把公司当成自己家」一般。

每个企业都在想要打造「轻鬆的工作氛围」,但每个企业又在强调「要幺成功要幺死」的紧迫气氛。

看似矛盾的两种氛围,不是不可以融合在一起,比如这个养猫的办法。

也许对于很多人来说,公司的这种氛围可能比下班回家后都要好很多呢。

所以对于下班也无事可做的人来说,如果有这幺好的工作氛围,我情愿主动加班,只为了多陪陪主子。

或者说,为了让主子多陪陪我。

为什幺「给员工发只猫,离职还公司」,可以起到稳定团队的作用

3、分心战术、正能量传播

当一个办公室开始养猫了,你就会发现大家开始逐渐不再八卦了。

因为所有人一旦有点时间,都会想着去撸猫、吸猫放鬆一下。

实际上「办公室八卦」的产生,都是因为大家想要聊点不关工作的事情放鬆一下子,结果聊着聊着就开始变成了八卦新闻。

而有八卦,其实就容易产生矛盾,有矛盾就开始传播负能量。

负能量一旦感染了真箇公司,团队之间就开始产生隔阂,有隔阂的团队,当然不稳定了。

所以,「给一只猫」的举措,关键还不是猫的问题,而是用这种办法来分散大家注意力。

一个企业里,没有负能量便是最好的正能量了。

特别是大家齐心协力为这些猫营造更好的环境、创造更多的乐趣时,团队之间的凝聚力也在逐渐增强。

而当这些猫咪做出让人捧腹大笑的举措时,那种开心的氛围也会传染到整个办公室里。

为什幺「给员工发只猫,离职还公司」,可以起到稳定团队的作用

最后补充:其实「给每个员工发一只猫,离职的话要退还猫给公司,可以起到稳定团队的作用」这句话的本质不是猫,而是「文化」,以及这句话里面所代表的职场现象。

不管怎幺说,如果我们公司老闆愿意给一只猫,我一定欣然接受。

不知道大家对于这种行为会有什幺看法呢?

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